La transmission d’entreprise ou fusion acquisition se segmente en règle générale en deux marchés : d’une part la transmission d’entreprises type PME et PMI et d’autre part la transmission de commerces, fonds de commerces, entreprises artisanales, TPE et TPI.
Beaucoup d’entreprises changent de main chaque année. Les motifs de cession
d’une entreprise demeurent très divers : cession d’une entreprise pour cause de
retraite, de reconversion professionnelle, dans le but de réaliser une plus
value, fusion-acquisition dans le cadre d’une croissance externe, les fusions
étant un terme largement employé dans le cadre de transmission d’entreprise de
moyenne et grande taille et il existe encore beaucoup d’autres motifs de cession que vous trouverez
au niveau des informations cédants et repreneurs. D’autres types de croissances
existent sous la forme d’alliances stratégiques, de partenariat, de
développement d’entreprises ou encore l’externalisation d’activités peut aboutir
à la cession de branches d’activités dans le cadre par exemple de
restructurations stratégiques.
En ce qui concerne le repreneur d’entreprise, il s’agit d’identifier les cibles
à reprendre afin d’étudier différentes opportunités de reprises : l’approche
peut être directe, s’effectuer par une approche sur cibles identifiées avec
souvent la signature d’un engagement de confidentialité (contrat de discrétion
sur les éléments transmis par le cédant au repreneur), puis vient l’étude du
dossier ou mémorandum, la valorisation de l’entreprise cédée qui aboutit en
principe à la mise en place du protocole de cession. Le repreneur peut aussi
bien faire un rapprochement avec des affaires in bonis ou des affaires en
difficultés.
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Les
citations, proverbes et adages du moment
« Je ne connais pas la clé du succès, mais celle de l'échec
est d'essayer de plaire à tout le monde. » Bill Cosby
« Les Français commencent à comprendre que c'est l'entreprise qui crée la
richesse, qui détermine notre niveau de vie et notre place dans la hiérarchie
mondiale. » François Mitterrand
« Un leader sait ce qu'il faut faire ; un manager sait seulement comment le
faire. Kenneth L Adelman
« Le cash est à l'entreprise ce que le sang est à l'organisme : toute hémorragie
externe non contrôlée est fatale. » Serge Uzzan
« On ne fait pas boire un âne qui n'a pas soif. » Proverbe auvergnat